Melalui peta BSC, perusahaan didorong untuk mengembangkan sasaran strategis yang integratif, termasuk empat faktor utama yakni : faktor keuangan, faktor pelanggan, faktor sistem bisnis, dan faktor pembelajaran (learning plus growth).

Melalui penetapan sasaran strategis dan KPI yang terukur di dalam empat perspektif tersebut, dikehendaki perusahaan dapat mempunyai arah yang paham perihal pertumbuhan bisnisnya ke depan.

Pelatihan BSC ini mempunyai tujuan untuk menambahkan ketrampilan praktikal di dalam sistem penyusunan BSC – terasa berasal dari fase penetapan sasaran strategis di dalam Strategy Map BSC, identifikasi KPI yang relevan, pemantauan pencapaian obyek KPI sampai perumusan inisiatif strategis untuk mencukupi obyek KPI yang telah ditetapkan.

Jika kantor Anda idamkan laksanakan in house training BSC, silakan kontak Konsultan BSC kami terhadap HP 0817 482 32 35 atau e mail : antariksa@exploreHR.org bersama bapak Yodhia Antariksa, Msc in HR.

Yodhia Antariksa merupakan alumnus Master Program of HR Management, Texas A&M University (USA).

Ia telah menunjang lebih berasal dari 70 klien perusahaan di dalam sistem pengembangan manajemen kinerja berbasis BSC.

Secara detil, agenda pelatihan BSC ini adalah sbb:

1. Pengertian dan kegunaan BSC bagi Perusahaan. Dalam tahapan ini dapat dibahas perihal empat perspektif utama di dalam BSC, dan kenapa cuma ada empat perspektif; dan bukan lima atau enam. Selain itu di dalam tahapan ini juga dapat dibahas perihal fungsi BSC bagi peningkatan kinerja usaha perusahaan.

2. Tahapan di dalam Menyusun BSC. Dalam agenda ini dapat dibahas perihal beragam tahapan utama yang kudu dilaksanakan waktu menyusun BSC perusahaan. Tahapan ini setidaknya termasuk terhadap analisa tantangan trick yang dihadapai perusahaan di dalam 3 – 5 tahun kedepan; juga analisa perihal sistem peningkatan kompetensi inti (core competencies) yang ada di dalam perusahaan.

3. Tahapan Pemetaan Sasaran Strategis BSC. Dalam agenda ini dapat disusun peta sasaran strategis BSC Perusahaan berdasar terhadap analisa yang telah dilaksanakan di dalam tahapan sebelumnya. Sasaran strategis dapat dipetakan di dalam empat perspektif BSC. Dalam agenda ini juga dapat diberikan beragam misal peta sasasaran strategis BSC berasal dari beraneka perusahaan kelas dunia.

4. Identifikasi dan Penetapan KPI untuk Setiap Sasaran Strategis BSC. Dalam agenda ini dapat dilaksanakan sistem identifikasi dan penetapan KPI yang relevan dan terukur untuk tiap-tiap sasaran strategis yang telah dipetakan. KPI merupakan keliru satu jantung berasal dari BSC.

KPI yang relevan dan terukur dapat menjadikan BSC sebagai kapabilitas yang powerful di dalam mengarahkan laju usaha perusahaan di jaman depan.

Dalam tahapan ini dapat diberikan juga beragam contoh katalog KPI untuk seluruh fungsi yang ada di dalam perusahaan, baik fungsi marketing, HRD, keuangan, IT, sampai fungsi Audit dan Legal.

5. Penghitungan Skor BSC. Dalam agenda ini dapat dilaksanakan simulasi untuk laksanakan pengitungan skor BSC. Skor BSC didapat berasal dari analisa terhadap pencapaian obyek KPI dan juga bersama lihat bobot berasal dari tiap-tiap KPI yang telah ditetapkan.

Skor BSC berguna sebagai keliru satu dasar pemilihan bonus perusahaan yang dapat dibagikan kepada seluruh karyawan.

6. Agenda penyusunan Inisiatif Strategis BSC. Setelah sasaran strategis dan KPI ditentukan; juga obyek KPI telah ditetapkan, maka fase berikutnya adalah perumusan Inisiatif Strategis untuk menggapai obyek KPI yang ada.

Inisiatif strategis merupakan serangkaian aktivitas atau program kerja yang berwujud strategis, yang kudu dilaksanakan supaya setia sasaran strategis di dalam BSC dapat diraih bersama optimal.

Jika kantor Anda mendambakan melaksanakan in house training BSC, silahkan kontak Konsultan BSC kami terhadap HP 0817 482 32 35 atau e mail : antariksa@exploreHR.org dengan bapak Yodhia Antariksa, Msc in HR.

Yodhia Antariksa merupakan alumnus Master Program of HR Management, Texas A&M University (USA). Ia telah menolong lebih dari 70 klien perusahaan di dalam sistem pengembangan manajemen kinerja berbasis BSC.

Dalam pelatihan BSC ini bakal lebih banyak dilakukan sistem praktik langsung penyusunan BSC agar peserta bakal bisa memiliki ketrampilan yang berupa aplikatif. Berbagai umpama BSC dan KPI yang relevan terhitung bakal diberikan agar bisa dijadikan referensi yang berfaedah bagi para peserta.

Peta sasaran strategis BSC yang dilengkapi dengan KPI yang relavan bakal sangat menolong perusahaan di dalam menyebutkan langkah dan arah era depan perusahaan kepada segenap karyawan.

Selain itu, peta sasaran strategis BSC terhitung bakal menolong perusahaan di dalam mengelola dan mengarahkan kinerja bisnis perusahaan. Dengan BSC, perusahaan bisa melaksanakan sistem lihat kinerja bulanan secara lebih tajam dan efektif.

Pelatihan BSC ini merupakan salah satu media yang efisien untuk membekali peserta dengan kecakapan untuk menyusun BSC bagi perusahaannya masing-masing. Dengan pelatihan BSC ini diharapkan peserta bisa menolong kantor atau perusahaan di mana dia bekerja di dalam menerapkan sistem manajemen kinerja berbasis BSC.

Pelatihan BSC ini dilakukan sepanjang dua hari. Peserta pelatihan BSC umumnya dibatasi cuma untuk 20 orang agar bisa berjalan secara efektif.

Jika kantor Anda mendambakan melaksanakan in house training BSC, silahkan kontak Konsultan BSC kami terhadap HP 0817 482 32 35 atau e mail : antariksa@exploreHR.org dengan bapak Yodhia Antariksa, Msc in HR.

Yodhia Antariksa merupakan alumnus Master Program of HR Management, Texas A&M University (USA). Ia telah menolong lebih dari 70 klien perusahaan di dalam sistem pengembangan manajemen kinerja berbasis BSC.